loader gif

Pemilik Bisnis Kecil Dikenal ‘Tangguh’ – Mengapa Kebanyakan Pemilik-Manajer Bisnis Kecil Gagal

Biasanya satu atau lebih dari hal berikut ini dapat muncul sebelum kegagalan pemilik sekaligus manajer bisnis kecil.

Sebuah. Kurangnya sumber daya keuangan dan manusia: Kurangnya sumber daya keuangan pada tingkat tertentu berakar pada kurangnya pengetahuan keuangan. Sebagian besar UKM tidak tahu bahwa ada berbagai sumber keuangan yang terbuka bagi mereka untuk mendapatkan keuntungan dari Pemerintah yaitu kesenjangan pengetahuan. Meskipun demikian, di mana ada sejumlah kontribusi yang mereka dapatkan tidaklah cukup. Misalnya, pada tahun 1997, sejumlah $ 72.000 sekitar 41.500 cedi Ghana disalurkan ke 1.400 usaha kecil di Ghana. Ini tidak cukup jika Anda memiliki visi yang besar. Sebagaimana diketahui, sebagian besar ekuitas UKM berasal dari anggota keluarga dan teman tetapi ini tidak mudah didapat karena kebanyakan orang tidak bisa begitu saja mempercayai teman pemilik-manajer atau anggota keluarga mereka dan berpisah dengan uang dalam jumlah besar bahkan dengan kesepakatan untuk membalas.

b. Praktik manajemen keuangan yang tidak tepat: Pertumbuhan datang dengan begitu banyak tanggung jawab termasuk mempekerjakan staf baru, tempat, memilih pinjaman bisnis yang tepat menambah stok dan mungkin mengumpulkan pinjaman untuk ekspansi dan sebagainya. Dalam situasi di mana hal ini tidak dikelola dengan baik secara finansial, ini mengakibatkan overtrading, overstocking atau under stocking yang menyebabkan ketidakmampuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Hal ini menyebabkan hilangnya penjualan, pendapatan, dan ketidakmampuan perusahaan untuk melunasi pinjaman yang pada akhirnya dapat menyebabkan kematian perusahaan.

c. Tidak ada jaminan sebagai jaminan untuk pinjaman: bank di Ghana memerlukan jaminan sebagai jaminan sebelum pinjaman diproses untuk ekspansi bisnis apa pun dalam hal ini. Agunan ini datang dalam bentuk rumah dan tanah yang tidak dapat disediakan oleh beberapa pemilik-pengelola ini. Kepemilikan atau penguasaan tanah di Ghana dianggap sebagai prestise yang biasanya dimiliki oleh seluruh keluarga besar. Hal ini membuat penggunaannya sebagai jaminan tidak hanya sulit tetapi juga tidak mungkin jika seseorang tidak bisa mendapatkan persetujuan dari seluruh keluarga besar.

d. Keterampilan manajemen keuangan yang tidak memadai dalam hal kepemimpinan dan kontrol, yaitu tidak ada pengetahuan keuangan: ini juga harus disalahkan. Ingatlah bahwa sekitar 30% manajer-pemilik mengatakan bahwa mereka tidak pernah mendekati seorang bankir untuk menilai potensi pertumbuhan bisnis mereka. Sebenarnya; itu adalah ketidaktahuan tentang manfaat apa yang dapat diberikan oleh manajemen keuangan bagi bisnis. Sehingga mereka enggan berkonsultasi dengan ahlinya secara gratis apalagi membayar jasa konsultan untuk membantu membalikkan bisnis secara finansial agar bisnis tetap berjalan dalam sistem.

e. Tidak menerapkan strategi manajemen keuangan yang relevan: Artinya sebagian besar UKM ditemukan tidak mengejar strategi atau taktik yang diperlukan untuk berhasil di pasar. Mengikuti prinsip yang sama yaitu tidak menggunakan sumber pembiayaan yang relevan, strategi keuangan berkaitan dengan keseluruhan visi dan misi perusahaan. Misalnya, kebutuhan dan kemampuan likuiditas perusahaan jasa Keuangan dan Perbankan karena persyaratan kecukupan modalnya pasti akan berbeda dari perusahaan manufaktur, yang mungkin memiliki lebih banyak saham jika harus melanjutkan bisnis di masa mendatang. Namun, dalam kasus yang dipelajari; strategi keuangan tidak disesuaikan tetapi digeneralisasi. Seharusnya tidak demikian.

f. Perencanaan keuangan yang buruk: Perencanaan keuangan sangat penting bagi perusahaan mana pun baik itu jangka pendek, menengah, atau panjang. Ada bukti perencanaan keuangan yang buruk dalam UKM di Ghana. Dalam beberapa kasus, hal ini menyebabkan mereka kehilangan peluang dari pengiriman peralatan bagi perusahaan hingga tidak dapat memenuhi kewajiban keuangan penting lainnya sehingga menghambat peluang pertumbuhan. Alasan untuk ini adalah kurangnya pengetahuan dalam manajemen keuangan dan perbedaan yang dirasakan antara UKM dan organisasi besar di antara beberapa manajer-pemilik.

g. Manajemen keuangan yang tidak memadai, kontrol keuangan dan sistem pemantauan keuangan: seperti yang dibahas dalam tinjauan pustaka, menggabungkan manajemen keuangan yang memadai, kontrol keuangan dan pemantauan secara efektif ditemukan untuk membantu UKM dalam mengejar pertumbuhan mereka. Ketika mereka kekurangan, UKM gagal mempertahankan pertumbuhannya seperti yang diharapkan.

h. Keterampilan pemasaran yang tidak memadai, kurangnya orientasi pelanggan dan saluran distribusi yang terbatas: sebagian besar bisnis pemilik kecil tidak memiliki keterampilan pemasaran dan layanan pelanggan yang tepat karena setiap pengamat biasa di Ghana dapat membuktikannya. Pertanyaan tentang hubungan layanan pelanggan tidak populer di kalangan komunitas bisnis Ghana pada umumnya dan perusahaan bisnis kecil pada khususnya. Alasannya diperkirakan berasal dari budaya dan gagasan bahwa “Anda pergi untuk membeli karena Anda membutuhkan”, bisnis modal kecil sehingga menimbulkan kesan bahwa penjual sedang membantu pembeli dan bukan sebaliknya. Bukti kekuatan pemasok sampai batas tertentu. Hal-hal sekarang berubah secara bertahap, sebagai akibat dari pengenalan kursus pemasaran di kurikulum pendidikan menengah, perguruan tinggi dan tersier.

saya. Kurangnya arah strategis: Perusahaan mengikuti visi satu sama lain. Ini untuk mengatakan bahwa perusahaan cenderung meniru apa yang dilakukan oleh satu pesaing jika ditemukan menjual atau menarik dengan baik ke pasar. Ironisnya, salah satu kendala pertumbuhan UKM yang berkelanjutan pada dasarnya disebabkan oleh kurangnya arahan strategis. 32% dari perusahaan yang diteliti ternyata tidak memiliki arahan strategis dalam hal rencana keuangan (manajemen) jangka panjang. Arti penting dari temuan ini adalah bahwa bisnis-bisnis ini melintasi tiga industri utama di Ghana – manufaktur ringan, ritel dan impor, serta pemrosesan. Ketiganya dianggap sebagai fondasi UKM Ghana. Perhatiannya adalah melakukan sesuatu tentang hal ini.

j. Kurangnya pelatihan, kemajuan karir dan pengembangan staf dalam (istilah) pengetahuan produk dan manajemen keuangan: Pengetahuan produk dan manajemen keuangan rendah dalam pengembangan karir dan pelatihan pengembangan untuk staf di perusahaan kecil yang diteliti. Agak bunganya sangat tinggi untuk menghasilkan keuntungan. Akuntansi biasanya disalahartikan dengan manajemen keuangan di kalangan usaha kecil menengah dan biasanya diabaikan. Dalam jangka panjang, kurangnya product knowledge dan manajemen keuangan berdampak negatif pada pertumbuhan bisnis karena kebutuhan nasabah tidak ditangani secara memadai.

Kegagalan usaha kecil pada tingkat tertentu dapat disalahkan pada pemilik yang mengelola bisnisnya sendiri tetapi tidak memiliki pengetahuan yang cukup tentang masalah-masalah yang diuraikan di atas. Arus dapat berubah jika ternyata bisnis tersebut dikelola dengan efisien dan efektif praktik bisnis.

Leave a Reply